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為進(jìn)一步加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化中層骨干的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，促進(jìn)湖湘學(xué)校文化研究中心工作更科學(xué)、規(guī)范、高效、創(chuàng)新，中心于2022年1月15日組織召開新年中層管理述職會(huì)議。中心總經(jīng)理李斌、首席專家彭劍飛以及全體中層管理者參加了會(huì)議。

中心以“復(fù)盤提升，贏在中層”為主題，以中層管理人員的自查自糾為方向，開展新年別開生面的述職會(huì)議。在本次會(huì)議中，來(lái)自文案策劃中心、平面設(shè)計(jì)中心、方案設(shè)計(jì)中心、工程項(xiàng)目中心、工程管理中心、企管中心的10名中層管理切實(shí)領(lǐng)會(huì)中心中層管理務(wù)虛會(huì)的精神，并就“中層管理必須發(fā)揮承上啟下的中堅(jiān)力量，重在實(shí)干、創(chuàng)造性執(zhí)行和創(chuàng)新性踐行”的會(huì)議要求達(dá)成共識(shí)，以過(guò)去一年的管理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行反思總結(jié)，為新年管理工作謀發(fā)展提出了新思考、新建議。

在聽取10名中層管理發(fā)言后，中心總經(jīng)理李斌提出了3點(diǎn)期待：一是期待中層管理者能理解角色定位，樹立管理就是創(chuàng)造的理念，在交換管理意見建議的同時(shí)，也要將本部門管理工作制度化、流程化，形成本部門的管理新樣態(tài)；二是期待中層管理者能創(chuàng)造性執(zhí)行，明白本職工作內(nèi)涵，也要清楚如何縱橫協(xié)調(diào)，懂得在實(shí)際工作中平衡個(gè)人工作與管理工作，做到統(tǒng)一相容；三是期待中層管理者能把控“拼、蓄、干”3個(gè)關(guān)鍵詞，拼出好姿態(tài)，帶領(lǐng)部門穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；積蓄新動(dòng)能，能帶領(lǐng)部門勇闖高峰、開創(chuàng)新局；干出主旋律，以實(shí)干苦干，真正干則必成！

中心首席專家彭劍飛教授則提出了4個(gè)要求：一是要求中層管理者能強(qiáng)化全局意識(shí)，能主動(dòng)下好中心一盤棋，將自己作為棋子，也要作為執(zhí)棋手，打造和和氣氣的團(tuán)隊(duì)氛圍；二是要求中層管理者能樹立協(xié)同意識(shí)，能齊心協(xié)力謀發(fā)展，同心同德創(chuàng)未來(lái)；三是要求中層管理者能踐行擔(dān)當(dāng)意識(shí)，深刻把控“我榮中心榮，我誤中心毀”的要義，從中層做起，贏在中層；四是要求中層管理者能培養(yǎng)管控重點(diǎn)意識(shí)，在落實(shí)工作時(shí)明確自己的管理重點(diǎn)，苦練基本功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，讓管理工作有的放矢。

新年中層管理述職會(huì)議以“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”為重點(diǎn)，圍繞推進(jìn)2022年工作進(jìn)行有效部署、合理規(guī)劃。站在新年的開端，中心中層管理將以時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)、舍我其誰(shuí)的實(shí)干精神，立足新起點(diǎn)、再啟新征程、擔(dān)當(dāng)新作為，努力踐行“頂天立地做設(shè)計(jì)，工匠精神鑄品牌”的企業(yè)文化，行而不綴，未來(lái)可期，一起向未來(lái)。